Muốn tuyển đúng và giữ chân người giỏi, trước tiên doanh nghiệp cần đội ngũ Talent Acquisition đủ mạnh. Bài viết gợi ý 3 cách đơn giản nhưng hiệu quả để xây dựng đội ngũ tuyển dụng chất lượng từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp: từ tận dụng mạng lưới xã hội, phát triển nguồn lực nội bộ đến kết nối chuyên gia tuyển dụng từ agency.
Thế hệ Gen Z bước vào thị trường lao động với kỳ vọng lương rõ ràng và tư duy minh bạch, đặt ra nhiều thách thức trong đàm phán lương cho doanh nghiệp. Bài viết phân tích đặc điểm Gen Z, thực trạng kỹ năng thương lượng, xu hướng minh bạch hóa lương bổng, đồng thời đề xuất các chiến lược giúp nhà tuyển dụng tối ưu quá trình đàm phán và giữ chân nhân tài trẻ.
Thương hiệu nhà tuyển dụng Việt Nam đang đối mặt nghịch lý: nhận biết cao nhưng quan tâm thấp. Người lao động biết đến doanh nghiệp nhưng chưa sẵn sàng chọn làm việc. Đây vừa là thách thức vừa là cơ hội để doanh nghiệp tập trung chuyển đổi nhóm nhân tài “trung lập” thành lực lượng quan tâm và gắn bó.
Cạnh tranh nhân tài ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp cần những phương pháp hiệu quả để đánh giá chất lượng tuyển dụng. 6 chỉ số quan trọng như: thời gian tuyển dụng, tỷ lệ chấp nhận offer, chất lượng ứng viên, chi phí tuyển dụng, tỷ lệ giữ chân nhân viên mới và hiệu suất làm việc sẽ giúp nhà tuyển dụng tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng lực nhân sự. Đọc ngay để cải thiện hiệu quả tuyển dụng.
Trong cuộc chiến thu hút và giữ chân nhân tài ngày càng khốc liệt, đôi khi những chiến lược “đúng chuẩn” lại không còn đủ sức hấp dẫn. 5 cách "độc lạ mà hiệu quả" để xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, nhân văn và đáng nhớ, từ "Thế vận hội văn phòng", "Tường biết ơn", đến mô hình “Cố vấn ngược” và giải thưởng “Vượt lên thất bại”. Đây không chỉ là những sáng kiến tạo cảm hứng nội bộ mà còn là chiến lược thông minh để ghi điểm mạnh mẽ với ứng viên tài năng.
Lương cao có thể khiến nhân viên đến, nhưng môi trường tốt mới khiến họ ở lại. Hãy khám phá công thức giữ chân nhân tài thời hiện đại: sự kết hợp giữa thu nhập hợp lý và một nơi làm việc nuôi dưỡng giá trị tinh thần và sự phát triển cá nhân.
Trong tuyển dụng, việc phát hiện ứng viên không trung thực là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng nhân sự. 6 dấu hiệu trong bài viết dưới đây giúp nhà tuyển dụng nhận biết khi ứng viên nói dối về bản thân: từ lời nói mâu thuẫn, thiếu chi tiết cho đến ngôn ngữ cơ thể và kỹ năng bị thổi phồng.
Tăng hiệu quả, giảm chi phí, thu hút nhân tài – tất cả đều bắt đầu từ việc nâng cao chuyên môn cho đội ngũ tuyển dụng. Khám phá các cách giúp nhà tuyển dụng thích ứng với thị trường, phát triển kỹ năng và xây dựng uy tín trong bài viết này.
Trong kỷ nguyên người lao động ưu tiên giá trị cá nhân và trải nghiệm làm việc, thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) không còn là lựa chọn mà là chiến lược sống còn. 5 cách tối ưu LinkedIn để nâng tầm thương hiệu tuyển dụng doanh nghiệp có thể tiếp cận đúng người – đúng lúc – đúng thông điệp, từ đó xây dựng hình ảnh hấp dẫn và thu hút nhân tài chất lượng cao.
Thị trường lao động thiếu hụt kỹ năng trầm trọng, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu dịch chuyển từ tư duy “tuyển người có bằng” sang “tuyển người có năng lực”. Tuy nhiên, làm thế nào để thực sự tuyển đúng người dựa trên kỹ năng, không chỉ trên lý thuyết mà còn trong thực tiễn?
Nhiều nhà tuyển dụng không nhận ra rằng chính thông tin tuyển dụng (khâu tưởng như đơn giản) lại là điểm yếu lớn nhất khiến họ bỏ lỡ ứng viên tiềm năng. Bài viết chỉ ra những nội dung mà ứng viên thật sự quan tâm, cách truyền đạt thu hút và xu hướng tuyển dụng cần nắm bắt để cải thiện toàn diện hiệu quả chiêu mộ nhân tài.
Threads – nền tảng mạng xã hội mới từ Meta – đang được Gen Z tận dụng để tìm kiếm việc làm một cách tự nhiên và sáng tạo. Với ưu thế thuật toán phân phối nội dung thông minh và không gian giao tiếp gần gũi, Threads tạo cơ hội kết nối trực tiếp giữa ứng viên và nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, song hành cùng sự tiện lợi là rủi ro lừa đảo, thiếu minh bạch và thiếu công cụ tuyển dụng chuyên sâu. Bài viết phân tích những điểm mạnh yếu của Threads và so sánh với LinkedIn, giúp doanh nghiệp và ứng viên tối ưu lựa chọn nền tảng tuyển dụng phù hợp.
75% ứng viên tra cứu thông tin doanh nghiệp trước khi ứng tuyển, và hơn 50% sẽ từ chối công việc nếu không hài lòng với thương hiệu nhà tuyển dụng. Bài viết phân tích sâu các yếu tố hình thành thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn, thực trạng tại Việt Nam, xu hướng mới và sai lầm phổ biến mà doanh nghiệp cần tránh. Đồng thời, cung cấp chiến lược xây dựng thương hiệu gắn kết văn hóa công ty, nhằm thu hút – giữ chân nhân tài trong thời đại cạnh tranh khốc liệt.